墨守陈规，抱残守缺。
列:
1.预售训练内容，方法认了N多年，没有一点改动。
2.健身房运营及管理者，从自己的视点动身，想到什么给什么，我想怎样就怎样。
历来都没考虑过咱们的顾客真实需求的是什么？
3.专卡专用，卡不能借他人运用，卡不能带他人进店，进店无人辅导，教就要卖课，常常性无热水，人太多，人太少
对以上问题没有正确认识，没有为客户处理客户真实关怀的问题。
为什么从前就可以？
原因是从前健身房少归于高端消费客人消费能力强，健身房设置的条件越多越会显得有身份，健身房自身具有主动权，想怎么样定规则都行。
为何越来越难做？为何收到定金多办卡的人却很少？
收到定金多阐明想健身，训练的人并不少，那为什么办卡的人少呢？
一健身房能给的不是客人想要的（多年的规则历来没变过，多年来相同的品种，相同的服务，相同的内容，相同的运营形式）
2,社会在前进，国家发起全民健身，从前的“奢侈品”现已变成了群众消费品。在大多数运营者管理者的心中，还把健身房当成奢侈品，还坚持着奢侈品的拘谨，所以导致今日没人配合，被筛选那就是很正常的工作。
3群众需求教育，需求时机，要求咱们赋予更多的权益。
现在的健身房走入了一个误区，认为客人不买单是由于价格贵，常常最长于动脑筋的当地，就是在价格方面优惠方面动脑筋，真的是由于价格贵吗？
答案是NO
苹果手机前几年很贵，可是仍是有人抢着买，年年排队生意肾都要买，为什么？
由于它的功用可以彻底满意群众需求，质量优秀。
因而健身房要在当今环境下立于不败之地，不是降价，而是要真实搞理解客户究竟需求什么？
1.供给客户需求的
2.坚持原价，添加附加值，让其物超所值。
3，让健身卡完成多种功用，独具魅力。
4.客户分类精准定位。
怎么生计下来？
1.推出适宜的卡种
2.供给更好的服务
3.引入受欢迎的项目
4.做出自己的特征和特性
